需求变更即然是难以避免的，那麼就务必有一套标准的解决步骤。针对需求变更的解决步骤分成下列流程:明确提出变更、变更评估、执行变更。图下面的图是一个变更控制的步骤实例，它可以运用于需求变更或别的新项目的变更解决。

　　变更控制的刚开始标准是:根据适合的方式接纳一个合理合法的变更恳求。将全部变更申请控制到一个联系点， 并且为每一个变更恳求授予统一的标志标识。收到变更申请后先明确其特性，假如变更是在工程项目经理的管理权限内，则变更由工程项目经理决策怎样变更。假如变更申请的內容没有合同书范围之内，一般应给与忽视。针对重特大变更则要历经变更控制联合会的核查、评估，来明确怎样解决。变更控制联合会要从危害剖析、风险评估、伤害剖析以及他层面开展评估，随后做出管理决策。一旦准许变更申请， 必须对合同书、计划、需求等有关文本文档开展改动和填补，并分配执行计划与資源。

　　CMM明确提出“分派需求的变更被复核，并加微信好友到软件项目中”,其重要是在需求产生变更时，沒有必需立刻把这种变更付诸实践开发软件工作中当中。事实上，始终把需求变更付诸于开发设计勤奋，公司就会产生一种错乱 且不平稳的气氛，从而受到破坏新项目的控制和管理方法。需求管理方法的重要全过程尝试根据把分派需求的变更推积到可管理方法的组里，等你开发设计工作中容许的那时候再让人相对的方式 ，防止造成这类错乱的气氛。結果，需求管理方法建立了-一个阻隔开发设计工作中与全部真正的、潜在性混乱的、来源于于顾客的变更。这一缓冲器容许真正的变更被留意、纪录、跟踪，另外开发设计工作中又不容易因而而被搅乱。开发设计新项目应当周期性地中止来消化吸收最新消息的需求变更累积，这时，全部的计划、设计方案、执行都依据不久消化吸收的需求变更的危害开展升级。

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